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怎樣把ERP系統實施好

來源:傲鵬ERP 發布時間:2018-12-14 11:23:18 點擊:105740次 作者:傲鵬erp文工


本人之前做過軟件實施,現在轉到甲方做內部顧問了,我個人覺得要做好ERP實施的話,需要注意以下幾點:

1、銷售和實施顧問交接的時候要清楚地告訴他項目主要干系人,誰對項目有著發言和決定權;
2、客戶方項目團隊的建立,這個是必要的,項目經理也要選擇一個具有話語權的人來擔當;
3、乙方實施經理主項目計劃的編寫和合理,盡可能給自己留一定的空間;
4、需求調研要仔細做,徹底搞清楚客戶的需求是什么:
5、項目進展及時反饋,每周定期和客戶方做溝通,及時匯報項目進展情況,同時也需要定期向自己公司領導及時匯報項目情況;
6、項目文檔的建立和確認,不管是會議紀要還是工作日志,不管是打印的world版本還是共同發的QQ郵件,都要做好備份。
7、項目團隊的合理分工,不管項目團隊是否有新人,都應該合理分配大家的工作,將每一個人都參與到項目當中來,共同努力,讓每個人都得到提高。

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傲鵬ERP系統二維碼

常見問答

  • 你們的erp國外可以訪問不?

    這個要看國外有沒有屏蔽中國的網路,象我們不能訪問國外網站那,通過vpn解決

  • 你們ERPr的與用友ERP,哪個好?

    這個抽象了,用友很多產品線的,我們專注一個產品,與鼎捷易飛一個檔次,我們性價比高

  • 你們的erp能實現阿米巴式獨立核算不?

    可以,1.你們要先上好erp,數據準確后,我們采用BI系統來實現阿米巴經營分析系統,詳情致電顧問13822145811

  • 我們怎樣判斷用什么ERP系統才是是最適合自身企業的?

    在選型過程中首先要知道自己要什么,這個需求要清楚,這是最核心的。然后自己預算多少錢,erp從幾萬到幾千萬,適合自己的就是最好的

  • 我想實現每個部門變成一個獨立公司來經營,你們erp能實現?

    可以,我們叫虛擬公司,實際上是一套帳,但要劃出N多公司來考核

  • 我們用了erp,如果想換你們的erp,資料是不是可以直接導過去

    要重新整理后才能導入到我們的erp

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    我們五金機械企業,我們有自己的機加車間,但有些工序需要發外處理,同一個產品有可能需要多次發外不同加工商,我以前用的也是國內大牌的ERP,他們有委外加工的功能,但需要建立很多編碼,bom...

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    我公司經過兩個月的ERP選型,從軟件的實用性,穩定性、擴展性還有性價比來說都是最好的選擇,最終選擇跟傲鵬合作,并成功上線,在這里給傲鵬點贊

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